Wir von ErgoPhysion entwickeln, produzieren und vertreiben physiotherapeutisch konzipierte Geräte und Programme, die Ergonomie am Arbeitsplatz messbar verbessern. Unser Firmensitz befindet sich in Innsbruck. Der Gründer Martin Feuerstein verbindet Maschinenbau (HTL) mit rund 30 Jahren physiotherapeutischer Praxis. Diese Doppelkompetenz - und die Leidenschaft nachhaltige Lösungen für Probleme zu finden - prägt unsere evidenzbasierte Entwicklung, die Tests und unser Schulungangebot. Als zweiköpfiges Team arbeiten wir projektbasiert mit regionalen KMUs wie Koller Maschinenbau und AFS Logistik zusammen und pflegen u.a. enge Kooperationen mit der Firma MED-EL und der FH Gesundheit/MCI. Unsere Angebote richten sich an Unternehmen jeder Größe und stärken nachhaltige Rücken-/Nackengesundheit, Leistungsfähigkeit und mehr gesunde Lebensjahre.

Unsere Unternehmensphilosophie ist es, ökologische Nachhaltigkeit mit regionaler Wirtschaftskraft zu vereinen. Durch die lokale Produktion und die Vergabe von Aufträgen an EPU/KMU in Tirol tragen wir zur Verkürzung von Transportwegen bei und stärken so die regionale Wertschöpfung. Unsere Verpackungen sind konsequent kunststofffrei, materialarm und recyclingfähig. Des weiteren haben wir unsere Produkte so konzipiert, dass sie modular, langlebig und reparierbar sind. In der Unternehmensführung stehen Transparenz, Datenschutz und fairer Einkauf im Fokus. Verantwortung ist als kontinuierlicher Verbesserungsprozess verankert. Wir verstehen CSR als integrierte, nachvollziehbare Praxis verantwortungsvollen Wirtschaftens.

CSR ist auch ein wesentlicher Bestandteil der Geschäftsstrategie von ErgoPhysion. Wir konzentrieren uns dabei auf das Ziel "Gesundheit und Wohlergehen" (SDG 3) und haben es uns zum Ziel gesetzt die Rücken- und Nackengesundheit von Mitarbeitenden direkt am Arbeitsplatz nachhaltig und messbar zu verbessern. Als Kleinstunternehmen setzen wir auf einfache, aber wirksame Mikro-Interventionen, Schulungen und evidenzbasierte Vor-/Nach-Evaluierungen. Die Ergebnisse werden anonymisiert ausgewertet und gemeinsam unseren Geschäftspartnern (Auftraggebern), sowie mit Universitäten reflektiert. Die so gewonnenen Erfahrungswerte fließen wiederum in Weiterentwicklungen unserer Produkte und Programme ein. 

A. Soziales / SDG 3 „Gesundheit & Wohlergehen“ (Hauptfokus)

Ziele (18–24 Monate):

1. Reichweite: 6–8 Betriebe/Jahr mit insgesamt 120–200 Beschäftigten erreichen.

2. Teilnahme & Abschluss: ≥ 70 % der angemeldeten Personen schließen das 6-Wochen RückenTherapie Programm ab.

3. Wirkung: ≥ 50 % der Teilnehmenden berichten nach 6–8 Wochen, dass sie weniger Verspannungen/Schmerzen haben und ≥ 35 % von besserer Konzentration/Schlaf

4. Zufriedenheit: Weiterempfehlung durch Teilnehmende ≥ 30% bei Abschlussevaluation.

Maßnahmen:

- Standardisierte Vor-/Nach-Erhebung (kurzer, anonymer Fragebogen), Standort-Report pro Kunde (Unternehmen) sowie pro Teilnehmer.

- Micro-Interventionen direkt im Arbeitsalltag (5–10 Minuten), Onsite-Schulung + ein Follow-up (Präsenz oder online).

- "How-to“-Material (Quick-Guides, kurze Videos).

- Wissenschaftliche Begleitung light: jährlicher Austausch/Feedback mit FH Gesundheit/MCI (ohne aufwendige Studien).

KPIs: erreichte Personen, Abschlussquote, Schmerzen/Verspannung-Verbesserung, Konzentration/Schlaf, Anzahl der Empfehlungen

B. Umwelt

Ziele (18–24 Monate):

1. Verpackung:0 % Kunststoff beibehalten

2. Regionalität: ≥ 85 % aller Teile/Bearbeitungen stammen aus ≤ 200 km Umkreis.

4. Lebensdauer/Service: Reparierbarkeit dokumentieren; Pilot „Repair/Refurbish“ mit mind. 5 Geräten bis Q4/2027

Maßnahmen:

Beibehaltung FSC-/Recyclingkarton, optimierte Zuschnitte, Bündelung von Lieferungen (mit AFS Logistik).

KPIs: Verpackungsgewicht/Einheit, Kunststoffanteil (=0), Anteil regionaler Beschaffung, reparierter/refurbishter Geräte, Modulare Bauweise

C. Regionale Wertschöpfung

Ziele (18–24 Monate):

1. Einkauf lokal: ≥ 70 % des Beschaffungsvolumens an EPU/KMU der Region (z. B. Koller Maschinenbau, regionale BeraterInnen und Universitäten, AFS Logistik).

2. Faire Konditionen: Zahlungsziel ≤ 14 Tage für Kleinpartner.

Maßnahmen:

Partner-Checkliste (Qualität, Nähe, Verlässlichkeit).

Jährliches Review-Gespräch (30 Min) mit Kernpartnern; gemeinsame Kapazitätsplanung.

KPIs: regionaler Beschaffungsanteil, Anzahl aktiver Partner, Termintreue, Reklamationsquote.