Nachhaltigkeitsabend Salzburg: Change Management als Treiber betrieblicher Transformationsprozesse

Am 14. April 2026 lud respACT gemeinsam mit dem Nachhaltigkeitsclub Salzburg zum Nachhaltigkeitsabend in die MoonCity Salzburg. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Change Management gezielt eingesetzt werden kann, um betriebliche Transformationsprozesse – insbesondere im Kontext von Nachhaltigkeit – erfolgreich zu gestalten. Praxisnahe Impulse und eine hochkarätig besetzte Podiumsdiskussion mit Expert:innen aus Beratung, Industrie und IT prägten den Abend.

Change Management als Erfolgsfaktor

Anne Babilon-Teubenbacher (CPC), Dr. Connie Gaisbauer (JAF) und Rainer Trischak (Porsche Informatik) betonten, dass erfolgreiche Transformation nicht nur von guten Lösungen abhängt, sondern vor allem von deren Umsetzung. Eine zentrale Herausforderung ist dabei die Überwindung der „Value Gap" – der Lücke zwischen der Einführung neuer Prozesse und ihrer tatsächlichen Verankerung im Arbeitsalltag. Nachhaltige Veränderung gelingt nur, wenn Mitarbeitende aktiv eingebunden werden, den Sinn verstehen und neue Arbeitsweisen dauerhaft übernehmen.

Der Mensch im Mittelpunkt

Erfolgreiches Change Management basiert auf klarer Kommunikation von Vision und Zielbild, aktiver Einbindung der Mitarbeitenden, strukturierten Rollen und langfristiger kultureller Verankerung. Entscheidend ist ein klar definierter „Shared Change Purpose", der Orientierung schafft und das Warum, Was und Wie der Veränderung beantwortet.

Rollen im Veränderungsprozess

Ein funktionierendes Change-Netzwerk setzt auf klar verteilte Rollen:

• Sponsor*innen geben Richtung und Rückhalt
• Change Agents treiben den Wandel aktiv voran
• Influencer*innen prägen die Meinungsbildung im Unternehmen
• und Adaptierende entscheiden letztlich über den Erfolg der Umsetzung

Change Agents kommt dabei eine besondere Bedeutung zu – sie fungieren als Schnittstelle zur Organisation, liefern ehrliches Feedback und wirken als Frühwarnsystem.

Nachhaltigkeit als Treiber der Transformation

Am Beispiel der JAF Gruppe wurde deutlich, wie eng nachhaltige Unternehmensentwicklung und Change Management zusammenhängen. Klare Zielbilder, regulatorische Anforderungen und Klimarisiken erhöhen den Transformationsdruck – und machen professionelles Veränderungsmanagement unverzichtbar.

Erkenntnisse aus der Podiumsdiskussion

Klare Zielsetzungen, transparente Kommunikation und ein bewusster Umgang mit Unsicherheiten sind zentrale Erfolgsfaktoren. Stille oder Widerstand seitens der Mitarbeitenden müssen dabei ernst genommen werden. Ohne aktives Vorleben und Unterstützung durch das Top-Management scheitern viele Transformationsprozesse. Ebenso wichtig: realistische Erwartungen und der konsequente Blick auf den Faktor Mensch.

Fazit

Der Nachhaltigkeitsabend machte deutlich: Change Management ist eine zentrale Zukunftskompetenz. Gerade im Zusammenspiel von Nachhaltigkeit, Digitalisierung und regulatorischem Wandel entscheidet die erfolgreiche Umsetzung über die Wirksamkeit strategischer Ziele. Beim anschließenden Networking wurden die Themen intensiv weiterverfolgt und Erfahrungen ausgetauscht.

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