Maylenstein ist die Wirtschaftsberatung für Sport und Tourismus. Wir machen Sportorganisationen, Tourismusbetriebe und Destinationen zukunftsfit – strategisch, finanziell und nachhaltig. Als Teil der Prodinger Beratungsgruppe mit über 220 Mitarbeitern an 10 Standorten verbinden wir die Fokussierung einer spezialisierten Beratung mit der Tiefe eines etablierten Netzwerks. Unser Beratungsansatz folgt dem E³-Kreislauf: Economics, Excellence, ESG. Wirtschaftlicher Erfolg und Nachhaltigkeit sind für uns kein Widerspruch, sondern bedingen einander - und genau dort setzen wir an.

Ganz nach unserem Motto: wirtschaftlicher Erfolg - nachhaltig gedacht.

Firmensitz: St. Johann im Pongau.

Wir beraten Sport- und Tourismusorganisationen in drei Kernbereichen:

Strategie. Leitbild- und Strategieentwicklung, Verbands- und Sportstrategie, Balanced Scorecard, OKR-Steuerung, Change Management, Marktpositionierung.

Organisation & Personal. Governance- und Aufbauorganisation, Leadership-Entwicklung, Coaching für Führungskräfte und Teams, Stakeholder- und Kommunikationsmanagement.

Finance & Controlling. Integrierte Finanzplanung, Liquiditätsmanagement, Benchmarking, regionale Wertschöpfungsanalysen, Fördermanagement.

In all unseren Mandaten verankern wir ESG als Querschnittsthema – von der Wesentlichkeitsanalyse über die Nachhaltigkeitsstrategie bis zur Berichterstattung nach CSRD/ESRS und VSME.

Vier standardisierte Einstiegspakete senken die Hürde für den Start:

• ESG Fitness Check – Bestandsaufnahme mit Branchenbenchmark und Handlungsempfehlung.
• Strategie-Werkstatt – vom Leitbild zur strukturierten Roadmap.
• Struktur-Sprint – Professionalisierung gewachsener Organisationen.
• Destination Value Scorecard – regionale Wertschöpfung an der Schnittstelle Sport und Tourismus messbar machen.

Hemdsärmelig und professionell. Wir lassen das Berater-Vokabular zu Hause und arbeiten mit unseren Klienten auf Augenhöhe. Empfehlungen, die nicht umsetzbar sind, sind für uns wertlos.

Branchenkenntnis als Grundlage. Wer Sportverbände und Tourismusbetriebe versteht, braucht keine generischen ESG-Leitfäden – sondern Antworten, die in der jeweiligen Realität funktionieren. Wir kennen die Strukturen, die Spannungsfelder und die Sprache der Menschen, die wir beraten.

Wirtschaftlicher Hebel statt Compliance. ESG ist für uns nicht zuerst Berichtspflicht, sondern unternehmerischer Hebel. Wir verbinden Nachhaltigkeit mit Strategie, Steuerung und Finanzierung – nicht als Zusatz, sondern als integralen Bestandteil.

Direkt und ehrlich. Wir geben unseren Klienten nicht recht, wo wir anders denken. Konstruktive Reibung gehört für uns zur guten Beratung – ebenso wie die Bereitschaft, eigene Annahmen zu überprüfen.

Co-Development, nicht Fertigprodukt. Lösungen entstehen mit den Klienten, nicht für sie. Wir bringen Methodik und Erfahrung, die Klienten bringen das Wissen über ihren Betrieb.

Josef May, MSc – Geschäftsführender Gesellschafter Masterstudium an der Wirtschaftsuniversität Wien (Strategisches Management, Innovation und Controlling). Neun Jahre Konzernerfahrung in internationalen Unternehmen, in Business Development, im Vorstandsbereich sowie in leitenden Controlling-Funktionen. Seit 2022 Verbindung von Strategie und Controlling mit nachhaltiger Unternehmensführung. 2023 Gründung der Maylenstein Wirtschaftsberatung gemeinsam mit Partnern der Prodinger Beratungsgruppe. Schwerpunkte: Strategie, Controlling, Sportwirtschaft.

ESG Expert Lehrgang Akademie der Steuerberater:innen und Wirtschaftsprüfer:innen GmbH

begleitendes Studium Umwelt- und Bioressourcenmanagement an der Universität für Bodenkultur Wien

Jürgen Rettensteiner, MAS – Geschäftsführender Gesellschafter Masterabschluss in Sozialmanagement, langjährige Leitungserfahrung im Sozial- und NPO-Sektor. Schwerpunkte: Personal- und Organisationsentwicklung, Change Management, individuelles Coaching von Führungskräften und Teams. Begleitet Unternehmer und Organisationen bei Veränderungsprozessen und der nachhaltigen Verankerung neuer Strukturen.

Integrierter Beratungsansatz. Wir verbinden Strategie, Organisation, Controlling und ESG in einem Mandat – statt vier Beratern Stückwerk zu kaufen. Klienten erhalten eine kohärente Antwort statt isolierter Empfehlungen.

Sport- und Tourismus-Nexus. Wir bedienen beide Branchen aus einer Hand – mit besonderem Wissen über die Schnittstellen zwischen Sportveranstaltungen, Tourismusbetrieben und regionaler Wertschöpfung. Dieser Fokus ist im österreichischen Beratungsmarkt selten besetzt.

Prodinger Gruppe. Eingebettet in eine Beratungsgruppe mit über 220 Mitarbeitern und 10 Standorten, mehr als 70 Jahren Erfahrung in der Tourismusberatung und einem laufend gepflegten Branchenbenchmark aus mehreren hundert betreuten Hotel- und Tourismusbetrieben. Steuerliche, finanzierungstechnische und betriebswirtschaftliche Tiefe steht in der Gruppe bereit.

Methodische Substanz. Balanced Scorecard, OKR-Steuerung, doppelte Wesentlichkeitsanalyse, CSRD-/ESRS-/VSME-Berichterstattung. Wir bringen die methodische Tiefe mit – und die Bereitschaft, daraus pragmatische, umsetzbare Lösungen zu machen.

Regional verwurzelt. Mit Sitz in St. Johann im Pongau und Gruppen-Standorten in ganz Österreich sind wir nahe an unseren Klienten – wirtschaftlich wie persönlich.

Unsere Beratung richtet sich primär an zwei Branchen.

Sportwirtschaft. Nationale und regionale Sportfachverbände, Dachverbände, Bundessportorganisationen sowie Sportvereine mit Professionalisierungsbedarf. Typische Anliegen: Verbands- und Sportstrategie, Governance-Reform, Förderfähigkeit, Großveranstaltungen, ESG-Operationalisierung. Leuchtturm-Referenz: Cycling Austria.

Tourismus und Freizeitwirtschaft. Hotellerie und Tourismusbetriebe (überwiegend Mittelstand), Resorts, Destinationsmanagement-Organisationen und Tourismusverbände – mit regionalem Schwerpunkt in Salzburg, Tirol und Vorarlberg. Typische Anliegen: Nachhaltigkeitsstrategie, ESG-Bericht, Wertschöpfungsanalyse, Bankenkommunikation, Übergabe- und Strukturthemen.

Quer dazu beraten wir gemeinnützige Organisationen und ausgewählte Mittelstandsbetriebe außerhalb dieser Branchen – insbesondere dort, wo das Kompetenzprofil unseres Teams (Sozialmanagement, NPO-Hintergrund, Controlling-Tiefe) einen besonderen Beitrag leisten kann.

Größenordnung: Wir adressieren überwiegend den Mittelstand. Konzerne sind nicht unsere Zielgruppe – ebenso wenig Kleinstbetriebe ohne strukturellen Beratungsbedarf.

Cycling Austria – Verbands- und Sportstrategie Strategische Neuausrichtung im Rahmen von „Cycling for Austria": Leitbild, Balanced Scorecard mit 24 Zielen, 160 OKR-Maßnahmen. Spin-off Sportstrategie in fünf Arbeitspaketen (Sportphilosophie, Leistungsentwicklung, Wettkampf, Kader, Breitensport) mit 80+ Athlet:innen, Roadmap bis 2032.

The Eder Collection – Nachhaltigkeitsstrategie Nachhaltigkeitsstrategie für die Eder Hotels in Maria Alm (Hotel Eder, Boutiquehotel Sepp, FriDa). 5-Phasen-Prozess mit ESG-Fitness-Check, doppelter Wesentlichkeitsanalyse und sechs Handlungsfeldern mit Zielen auf 1, 5 und 10 Jahre. Umsetzungsplan mit OKR-Steuerung.

Edelweiss Hotels – ESG-Erstbericht ESG-Erstbericht für die Edelweiss Hotels in Großarl und Berchtesgaden. Wesentlichkeitsanalyse mit den Teams, Kennzahlen mit Branchenbenchmark, konkrete Handlungsempfehlungen. Transparenz für Gäste, Banken und Partner.

WKO Zell am See – Destination Value Score Wertschöpfungsanalyse am Beispiel Zell am See, im Auftrag der WKÖ-Bundessparte Tourismus, gemeinsam mit Prodinger Tourismusberatung. Erfasst direkte, indirekte und induzierte Tourismuseffekte (Umsätze, Beschäftigung, Steuern, Investitionen). Methodik übertragbar.

Kitzhof Mountain Design Resort – ESG-Erstbericht Kompaktes Projekt mit dem Kitzhof-Team: ESG-Erstbericht, fokussiert auf das Wesentliche, klar strukturiert und praxisnah umsetzbar. Transparenz nach außen, Motivation intern.